在模具廠：如（rú）果唐僧給三（sān）個徒弟發工資，你猜誰拿得最多？

更新日期：2017-03-06 17:59:21

模具（jù）廠裏的一個（gè）管理（lǐ）故事，值（zhí）得老板、管理和員工都（dōu）共同學習。

西遊記裏的師徒四人是一個（gè）團隊，唐僧的三個徒弟都有明顯的（de）性格特（tè）點，對團隊做出的貢獻也有多寡。如果（guǒ）唐僧是老板，會（huì）給誰發最多的獎金呢？

先來看一道很有意思（sī）的職場問題：

如果你是老板，你的員工（gōng）有孫（sūn）悟空、豬八戒，沙僧這三（sān）種類型，現在發（fā）獎金（jīn）的時候到了，你要怎麽分配？誰拿最多，誰拿最少？

孫悟空非常有本事（shì），但心高氣傲，有點難管（guǎn）理；豬八戒沒（méi）什麽大智慧，就懂得（dé）怎麽討老板歡心；沙僧業績普通，不過踏實肯幹，同事關係也最好。

要是你以（yǐ）“能者多得（dé）”的原則選（xuǎn）擇孫悟空，那看來你還需要學習一些做老扳的智慧。

那獎金到底怎麽發呢？管理界人士（shì）麵對這個問題給出的排序是：沙僧給最多，孫悟空其次（cì），豬（zhū）八戒一（yī）分不得。 

悟空很能幹，也很忠誠，但是他可能（néng）在修養方麵不是那麽好，愛（ài）給老（lǎo）板找茬子。不（bú）過，他（tā）還是（shì）可以調教的，是應該爭取的員工，而（ér）且他很有點子。

團隊裏麵（miàn）是人無完人（rén）的。就是說，你要（yào）去尋找一個非常完美的人，他品德好（hǎo），又很有才華，這種人非常難（nán）找。作為一個主管，一（yī）定要能夠帶領一個（gè）有缺陷的團隊，去達到預期目標。所以，這個獎金還是應該發下去。

豬八戒這種隻有嘴上功夫、沒有真本事的職員，不得獎金很容易理解。

孫悟空型的職員毫無疑問是人才，他有能（néng）力，也有（yǒu）事業心。能為企業創造價值，絕對的績優股，但孫悟空鋒芒畢露，個性（xìng）突出，這樣的人往往不太（tài）懂得合作，有點個人英雄主義。

孫悟（wù）空最看不上的，就是（shì）豬八戒這樣耍（shuǎ）小聰明，把精力放在拍老板馬屁上的（de）人。

這（zhè）兩種人在一起往往是要鬧矛盾的（de）。公司內部不和（hé）諧，最頭疼的（de）還是老板。這時候，就要沙僧發（fā）揮作用了。

沙僧這類型的員工（gōng），雖然工作（zuò）能力（lì）沒有孫悟空那麽強，但懂得協調人際關（guān）係，在整個公司中能起到融合的作用（yòng）。沙僧身上可貴的一點就是他（tā）有很強的團隊意識，這也正是老板看重此種職員的原（yuán）因。

很多初入職場（chǎng）的年輕人，有優異（yì）的（de）知識（shí）背景和很強的工作能力（lì），同時也有點不知天高地厚，團隊協作（zuò）的意（yì）識薄弱。嚴格地講，算不上一個優（yōu）秀的職業人。沙僧這一類型，在有一定工（gōng）作經驗的人當中比較普（pǔ）遍。

那麽，要想在職場上晉升得快一點，是不是做沙僧型的職員是明智的選擇呢？並不盡然（rán）。

老板期待的理想員工究竟是誰呢？

首先，要具備孫悟空的潛質；

然後再踏實一點（diǎn），兼具沙僧（sēng）的團隊意識；

一個有潛力的“升級（jí）版沙僧”，才是一（yī）個完（wán）美的（de）職場（chǎng）人。

在職場（chǎng）上，通過工作（zuò）不斷的曆練，需要提升的（de）不僅僅隻是工作（zuò）能力，還有全局的意識（shí），這樣才能實現真正（zhèng）的進化。從普（pǔ）通職員到能力突出的職員是一種進步，從職員到高級管理人員再到成為老板，這才能算作是職場進化。