模具企業的隱形成本（běn）

更新日期：2017-12-22 15:16:02

模具廠在發展過程中，總會在一（yī）定的時期遇到發展的瓶頸，覺得運營的成本一直高漲，卻（què）又難以找到成本的（de）所在“位置”，我們稱之為“隱形成本”。

這如同（tóng）生命體暗含的疾病，久治不愈，揮（huī）之（zhī）不去，讓經營者頗為頭疼。如果能找到這（zhè）些“隱形成本”，無疑如同找到“病原體”，那麽下一步的“對症下（xià）藥”一定就是再次騰飛（fēi）之時了（le）。如果能（néng）總結出企業常常存在的多種“隱形（xíng）成（chéng）本（běn）”，企（qǐ）業可以由此而進行比（bǐ）照自檢，今天（tiān），你還“隱形”了嗎？

1.會議成本

會議（yì）是企業解決問題和（hé）發布指令的集（jí）體活動，但是也是一個高成本的經營活動。因為這個活動往往是很多（duō）領導（dǎo）者（zhě）參（cān）與的（de）集體活（huó）動，每過一分鍾，意味著與會人員總數的分鍾數，而很多企業的管（guǎn）理人員並未掌握（wò）開會（huì）的（de）技巧，都存在“會前無準備，會中無（wú）主題，會後無執行，與會無必要（yào），時間無控製，發言無邊際”的六無現象。當每個月發放薪水（shuǐ）和總結收入時，財務報（bào）表的（de）數字總是成為經營者奇效的“失眠藥”，殊不知這顆“藥”的很大一部分成分就是會議。

2.采（cǎi）購成本

采購在不同公司有不同的方式，但是這是影響企業經營的重要成本（běn）部分。我們常常隻會將（jiāng）此成本關注在采購的價格和數量上，而難以（yǐ）看到除此之外的其他因素。

曾經有一家企業（yè），在做一個新項（xiàng）目時，項目組每天的（de）運營成（chéng）本為8萬元，可是其在產品上市前夕，采購部門為了采購10萬餘元的包（bāo）裝，竟然（rán）耗費了一周時間，理由是要找價格低廉的供應商以節約采購成本，整個營（yíng）銷團隊因此多等待一周（zhōu）時（shí）間無（wú）法和客戶簽約，而（ér）這種現象其實在很多企業裏均存在（zài）。

一味地追求降低采購的直接成本而（ér）忽略了同時並存的“隱形（xíng）成本”。當然，降低采購直接成本與本文並無衝突，在這裏，我們要說的是企業的采購部門，要站在整體經營的角度綜合權衡各項指標，才能真正控製采購的成本支出。

3.溝通成（chéng）本

溝通，是企業運營的重要環節，很多企業在做眾多的製度培訓（xùn）、精神層麵的培訓，可是，大多沒有“溝通能（néng）力”培訓（xùn）。在大多數企業，你（nǐ）會（huì）發現，在同事之間的溝通過程（chéng）中，會出現嚴重失（shī）真的現象，或詞不達意（yì），或答非（fēi）所（suǒ）問，或百人百（bǎi）解。這種現象，說小了，讓很多工序成為無效工序，或失去很多重要機會（huì）。說大了，有可能因此給企業帶來隱患。這是一個典型的因溝通不良而導致的（de）成本增長。

4.加班成本

很多老板總認為，員工在下班後“廢寢忘食”的“加班”是一種敬業現象。殊（shū）不知，這可能隱含著（zhe）很高的成本。理由有三：

第一，加班的原因並不一定是因為工（gōng）作任務太重，而是員工的工作效率低下造成的，加班意（yì）味著低效率（lǜ）。如果客觀工作（zuò）任務確實很重，那麽（me）企業應該及時補充新的人員和崗位才是真正的發展和（hé）進步。

第二，加班耗費員工更多（duō）的精力和體力，嚴重透支員工的健康，長期（qī）下去，會讓一些重要員工不能長期發揮其效能，並且有（yǒu）為公司帶來負擔的隱患。

第三，加班員工並不一定“務正業”，有些員（yuán）工（gōng）在下班之餘，名為加班，實為利用公司的資源，從（cóng）事其個人（rén）事情，同時還領取公司的加班費（fèi），很多企（qǐ）業的（de）重要（yào）損失、數據（jù）丟失等都發生在下班時間，而加班成為企業“藏汙（wū）納垢”的死角（jiǎo）。

5.人才流動成本

有很多企（qǐ）業在人（rén）力資源管理上都是很欠（qiàn）缺的，他們認為人（rén）才是無限的，成（chéng）為“鐵打的營盤”，員工自然也就成為了那“流水的兵”了（le）。

不能不說，一個員工的離開對公司都是一筆成本，因為（wéi）公司要承擔對這個員工的培訓費等（děng）前期投入，還要承擔新招聘該崗位員工的前期成本（běn），還要承擔（dān）新員工是否適合崗位的風險，而老（lǎo）員工（gōng）的離職也會因為職業素養的（de）關係，可能會（huì）流失重要的（de）內部資料或信息，而其離職後，很可能會進入自己的競爭對手的企業。

所（suǒ）以，員工特別（bié）是老員工的流失無疑會給企業帶來高出其收入幾倍的支出。很多小企業（yè）在經（jīng）營多年後，你發現他們一直是那麽小的團（tuán）隊，而除了老板之（zhī）外，沒有一個員（yuán）工是從（cóng）企業成立當初留下來的。我想這可能就是其發展不起來的重（chóng）要原因吧。

6.崗位錯位成本

人力資源管理中有（yǒu）句名言“將（jiāng）正確的人放到（dào）正確的（de）位置（zhì）”。可惜，真能做到這點的企業真的不多。曾經在一（yī）家人（rén）才市（shì）場招聘，聽到其員工之間的（de）談話，說每次招聘會都要他們全體職員（yuán）去搬（bān）桌子和椅子，因為是租借的體育館作為招聘場地。上（shàng）到職業（yè）經理人，下到普（pǔ）通職員，都成為了“搬運工”，我不禁歎息，這家企業從事的是人才招聘與管理，怎麽（me）會花那麽高工資請來並（bìng）不專業的搬運工。

其（qí）實，這體現了老板們一（yī）個非常清晰的心理，他們認為（wéi），這些員工招（zhāo）聘回來就是要用（yòng）的，隻要自己有人手能做的，就不（bú）用再花（huā）更多的錢去做。但是，我們（men）發現（xiàn）他們因此付出的代價很高。該企業的員工一直（zhí）抱怨不停，因為相當多的都是女職員，根本沒有力氣搬運桌椅，那些（xiē）高（gāo）管們也從（cóng）來沒有（yǒu）經受（shòu）過這等“禮遇”，有些紛紛離職（zhí）。我（wǒ）們也從此不在該招聘會招聘，因為我不相信這樣的團隊能給我提供很好的服務。